Известно, что контент – одна из самых больших проблем для владельцев сайтов и рассылок. Не так-то просто находить оригинальный и ценный контент для нового поста на блоге или очередного выпуска электронного журнала.

А между тем на просторах западного сегмента Сети раскинулось море контента, из которого можно бы черпать и черпать до бесконечности. Только вот как это сделать? Тут возможны варианты.

1. Использовать англоязычный контент «как есть», напрямую.

Пожалуй, самый нетрудоемкий и, в то же время, самый неэффективный способ. В чем я убеждался неоднократно на собственной практике.

Реальность такова, что английский язык на хорошем уровне в Рунете знают единицы. В лучшем случае, со словарем. А то и вовсе другой язык учили в школе. Поэтому предлагать рунетовцу материал на английском языке – это, примерно, то же самое, что кормить кота мандаринами.

Ну, предположим, Вы – предприниматель, и Вы раздобыли прекрасную статью, скажем, Гэри Хэлберта, на английском языке. Какие альтернативы у Вас имеются?

- Набраться смелости, потратить значительные ресурсы сил и времени, и выучить-таки английский язык, а затем постоянно в нем практиковаться. Это героическое решение.

- Вооружиться словарем, и читать со скоростью три абзаца в час. Крайне неэффективное использование времени, на которое можно пойти, разве что, если от этого зависит сама Ваша жизнь.

- Поручить сделать перевод своему сотруднику. Вам когда-нибудь доводилось читать Диккенса или Хэмингуэя в переводе БТИ ВНИИметаллопром (название условное)? Так вот, это почти то же самое.

- Ну нет, так нет. Не судьба… Отложить статью с глаз подальше, и заняться обычными делами.

Что Вы предпочтете? Думаю, ответ очевиден.

Хотите пример? Буквально на днях я встретил роскошное предложение от Павла Давыдова. Где в качестве бонусов он предлагает действительно убойные материалы, в том числе и от Гэри Хэлберта. Одно «но» – они на языке оригинала. Понятно, почему это работать не будет?

Наш народ не пошевелится, даже если получит все это совершенно бесплатно. А уж если для этого надо деньги заплатить, или сделать нечто выдающееся? Нет уж, увольте.

2. Использовать англоязычный контент в переводе.

Это уже гораздо лучше. Особенно если Вы английский знаете неплохо и в состоянии читать без словаря.

Но перевод переводу рознь. И тут тоже возможны варианты.

Можно, например, воспользоваться таким средством, как PROMT. Работает быстро и почти без Вашего участия. Вот только качество полученного текста таково, что читать и понимать его будет не просто. Попробуйте один раз, и у Вас навсегда пропадет охота этим заниматься.

Конечно, и такой «текст» можно использовать, например, на спамовых блогах или адсенсовских сайтах. Но удовлетворения это не доставит, если, конечно, это не удовлетворение от полученного в Адсенсе чека. (Что, кстати, ненадежно и преходяще: публика и поисковики не любят мусорный контент.)

Если Вы совершили подвиг и выучили английский, либо Вам повезло пожить какое-то время в англоговорящей среде, то можно и самому переводить. Чем, например, с успехом занимается другой Павел – Берестнев.

Но. Если Вы переводите статью мастера, то для того, чтобы добиться действительно хорошего перевода, не мешало бы и самому обладать некоторым литературным талантом. Я знаю, каково это, так как мне приходилось переводить, в том числе Джона Карлтона и Гэри Бенсивенгу. Не скажу, что мне удалось достигнуть уровня Берестнева, но я хорошо себе представляю, каково приходится ему.

Однако и этот метод годится не всегда. Он хорошо работает, если Вы переводите действительно материал большого мастера. Однако сегодня пишут многие, и больших мастеров среди них мало. Так вот, надо ли переводить контент средний, невыдающийся?

Как правило, делать этого не стоит. И вот почему.

Во-первых, большая часть этого контента все равно создана методом аутсорсинга. То есть, даже если на книжке стоит лэйбл известного человека, то она, скорее всего, была написана каким-нибудь нанятым за деньги гострайтером (ghost writer). Соответственно и ее качество. Во-вторых, если качество исходного материала средненькое, и качество перевода такое же, то, будучи помноженными одно на другое, они дадут уже весьма слабое качество результата. И, наконец, в-третьих, у сегодняшнего посетителя сайтов слишком мало времени, чтобы тратить его на то, как кто-то «растекается мыслию по древу». Ему важно получить выжимку информации, самую ее суть. И только то, что полезно в практическом плане.

Поэтому и от переводов таких проку мало. Народ просто не будет их читать. Тогда как же быть?

3. Собственная переработка, авторизованный пересказ контента.

Если Вы неплохо знаете язык и у Вас есть отличный материал на английском языке, то Вы просто можете взять основную идею из оригинала, преломить ее через свой собственный практический опыт, и изложить все это своими словами.

Результат получается превосходный. Но, чтобы это работало, у Вас должен быть свой практический опыт в данной предметной области, Вы должны хорошо понимать, о чем идет речь, и уметь ясно излагать свои мысли.

Кстати, не обязательно на бумаге. Тут можно вполне соорудить отличный подкаст или видеоролик.

И некоторые люди уже вовсю занимаются этим. Пожалуй, лучше всех этот метод работает у того же Павла Давыдова. Почитайте (послушайте) его материалы, и Вы все прекрасно поймете.

Таким образом, неверно говорить, что темы для контента найти тяжело. Их море, в западном Интернете, достаточно только протянуть руку. И при правильном подходе к делу у Вас никогда не возникнет вопроса, где взять контент для своего сайта, блога или рассылки.

Поисковая оптимизация сайта – дело нетривиальное, и подходить к ней надо с пониманием. К сожалению, часто как раз этого понимания и не хватает.

Вот как бывает в подобных случаях:

1.       При выборе ключевых слов Вы ориентируетесь всего на 2-3 ключевых слова. Или же наоборот, оптимизируете страницы под так называемые «длинные хвосты» – нишевые фразы, которые никогда не могут принести достаточно трафика на сайт.

2.       Вы переписываете свой контент, вставляя в него максимум ключевых слов и фраз, вместо того, чтобы писать естественным человеческим языком и помещать Ваши поисковые термины в нескольких значимых позициях на странице, где от них действительно может быть реальная польза.

3.       Вы регистрируете сайт в нескольких каталогах, пытаетесь обмениваться ссылками. Не дождавшись результатов, вступаете в различные программы «активной раскрутки» и автоматического обмена, начинаете покупать ссылки на других сайтах. Ваши затраты неуклонно растут, а эффекта как не было, так и нет.

4.       Если Вам сильно не везет, Вы нарываетесь на некие технические проблемы, которые на самом деле легко устраняются. Однако Вы паникуете: а не попал ли сайт под бан? «Эксперты» на форумах с готовностью подтверждают диагноз. И все кончается тем, что Вы начинаете уничтожать всю свою ранее проделанную полезную работу.

Звучит знакомо? Если да, то Вы теперь знаете, что значит действовать без четкого, обоснованного плана.  Да и правильный подход совсем не помешает. Об этом мы еще поговорим в дальнейшем.

Нам часто приходится выполнять различные рутинные операции. Например, когда мы пишем статьи, работая с Word’ом. Или делаем посты в блог, используя при этом встроенный текстовый редактор. Мы пишем постоянно – заметки, письма, бизнес планы, отчеты, предложения, и многое другое.

Казалось бы, такие операции – это ерунда, капля в море. Однако они могут выливаться в потерянные часы, если принимать во внимание достаточно длительные промежутки времени – скажем, неделю или месяц.

На самом деле потеря эффективности может составлять около 50%. Например, нам часто приходится перемещать руку с клавиатуры на «мышку», и обратно. Сама скорость работы с клавиатурой может быть небольшой. Если Вы набираете текст со скоростью 60 знаков в минуту, а кто-то – со скоростью 120 знаков в минуту, то нетрудно видеть, сколько времени Вы при этом теряете.

С помощью «мыши» Вы открываете браузер за 15 секунд, а с помощью «шортката» – комбинации клавиш – всего за 5 секунд. А теперь представьте себе, сколько раз за день Вы пользуетесь «мышью». Если в среднем это будет 300 раз за день, то Вы теряете один час в день, пять часов в неделю, 20 часов в месяц и 240 (!) часов каждый год. Впечатляет?

А всего и делов то, что потратить несколько часов и выучить сочетания клавиш. Зато какой эффект получится в результате!

Вот Ваш резерв повышения эффективности, который, что называется, лежит на поверхности.

Все это так. Однако не стоит абсолютизировать сказанное и воспринимать это как панацею. Во многих случаях эффект действительно будет большой. Но не всегда.

Например, если Вы садитесь за компьютер писать статью, и сами не знаете, о чем писать, то, очевидно, сдерживать Вас будет не скорость набора текста. Если основную работу Вы выполняете неэффективно, то повышение эффективности рутинной работы мало что даст.

Но если Вас сдерживают именно рутинные операции, то этот рецепт для Вас.

Именно с профессиональным спортом сравнивал бизнес известный на Западе специалист по бизнес коучингу Дэн Салливэн. А значит, для того, чтобы преуспеть в бизнесе, надо изучать, как работают профессиональные атлеты.

Вот некоторые факты.

Известно, что 80 процентов наших результатов достигаются всего 20 процентами наших каждодневных усилий. Этот закон известен как принцип Парето, и он действует.

Если у Вас был успешный год, то в конце года Вы вспоминаете, что было сделано и чему Вы обязаны своими достижениями. Как правило, таких дел и событий вспоминается не так уж много.

Но именно эти дела и события оказали критическое влияние на Ваши итоги. Поэтому так важно, чтобы именно эти критические моменты в своей жизни Вы встретили во всеоружии.

Необходимо наращивать свои эмоциональные и ментальные ресурсы так же, как профессиональные спортсмены наращивают свои физические мускулы. А это достигается регулярным напряжением усилий, раздвигающих пределы Ваших возможностей.

Кроме того, профессиональные спортсмены добиваются оптимальной производительности, разделяя свое время на три различных периода: 1) Время тренировки, 2) Время практики и 3) Время игры. Вы также можете следовать этой проверенной модели.

Например, так:

·         День основного проекта. В этот день Вы уделяете полное и безраздельное внимание своему главному проекту, и ничему другому.

·         День подготовки. В такой день Вы выполняете свои рутинные задания и готовитесь к последующим дням проектов и дням релаксации и восстановления.

·         Дни релаксации и восстановления. Как минимум, 24 полных часа – никаких дел, связанных с работой. Никаких писем, звонков по работе, и т.п.

В эти дни Вы наслаждаетесь жизнью, перезаряжаете свои батареи, посвящаете все время жене, детям, друзьям. Погружаетесь с головой в свое хобби, просто «отрываетесь».

Попробуйте этот подход на протяжении двух – трех недель, и он останется с Вами на долгие годы. Вы увидите, как улучшится качество и количество сделанной работы, а также и всей Вашей жизни в целом.

Судя по последним изменениям в «Руководстве для веб-мастеров» (Webmaster Guidelines), такой вывод напрашивается.

Дело вот в чем. Если Вы посмотрите текст «Руководства для веб-мастеров» на русском языке, то в подразделе «Когда сайт будет готов, сделайте следующее», Вы найдете первый и пятый пункты:

- Постарайтесь, чтобы на ваш сайт разместили ссылки сайты похожей тематики.

- Передайте сайт в подходящие каталоги, например в Open Directory Project и Yahoo!, и на отраслевые профессиональные сайты.

Так вот, в основном тексте на английском языке аналогичные пункты теперь отсутствуют.

Как видим, в русскоязычном тексте они пока есть. Но это, скорее всего, потому, что у персонала Гугла еще «руки не дошли» до иноязычных переводов. Известно, что при несовпадении текстов правил Гугл отдает предпочтение основному англоязычному тексту.

Что это может означать? Только то, что ссылочному ранжированию, по-видимому, приходит конец.

Гугл шел к этому шагу давно. Сперва введение тэга ‘rel=”nofollow”’, затем – изменения в PR многих каталогов, отказ учитывать взаимные ссылки на сайтах. Похоже, Google нашел новые методы ранжирования, которые и будут теперь применяться вместо ссылочного ранжирования.

Что это могут быть за методы? Прежде всего, необходимо учитывать тот факт, что Интернет за последние годы превратился в огромную социальную сеть. А потому логично, если ранжирование сайтов будет проводиться исходя из мнений самих посетителей.

Раньше такой информации просто не было. Поэтому SEO и прошло свой эволюционный путь. Сперва учитывались те сведения, которые давал о себе сам сайт (мета тэги, плотность ключевых слов). Затем появилась возможность ранжировать сайты на основе информации, предоставляемой веб-мастерами других сайтов (ссылки).

Теперь и в этом нет необходимости. Можно просто спросить у самих посетителей. И на сегодняшний день такая информация есть, по крайней мере, у Гугла. Не секрет, что Google располагает громадной базой данных о поведении посетителей на различных сайтах. О времени, которое они на этих сайтах проводят. Да много еще какой разной информации хранят базы Гугла.

И если с другими веб-мастерами договориться достаточно просто, то с посетителями сайтов это сделать сложнее. Для этого нужен хороший контент, правильное взаимодействие с посетителями. И поскольку сайты делаются именно для них, то договариваясь со своими посетителями, Вы тем самым приближаетесь к достижению ультимативной цели существования Интернета.

Поэтому сегодня те, кто делают значительный упор на социальное взаимодействие в Сети, брендинг, рекламу, вирусный маркетинг, получают решающее преимущество перед теми, кто просто собирает ссылки на свои сайты.

Разумеется, такие базовые элементы, как анализ ключевых слов, структура сайта, оптимизация веб страниц, дают неплохие стартовые позиции. Но затем в игру вступают факторы социального взаимодействия (VEO – оптимизация сайтов для посетителей).

Какие социальные взаимодействия доступны на Вашем сайте? Почему другие блоггеры должны писать о Вашем бизнесе? Вот главные вопросы для Вас сегодня.

Все, что Вы делаете в своем бизнесе, Вы делаете не развлечения ради, и не затем, чтобы просто попрактиковаться.

Если Вы работаете над проектом, то Ваша конечная цель – это получение денег, так скоро, как это возможно. Чем скорее Вы закончите проект, тем быстрее Вы получите свое вознаграждение. И чем больше проектов Вы выполните за год, тем большей будет Ваша прибыль.

Казалось бы, если Вы затрачиваете адекватное время и ресурсы на каждый из проектов, то все должно идти наилучшим образом. Однако это не всегда так. Многое зависит от того, как именно Вы работаете над своими проектами в совокупности.

Критическим моментом в управлении проектами является то, что Вам следует завершить проект и начать получать от него доход до того, как Вы начнете работу над другим проектом.

Поэтому фокус Вашего внимания должен быть расположен не просто на открытии нового проекта, а на том, чтобы получить от него эффект так быстро, как это возможно. Чтобы каждый новый проект не превратился просто в задержку для получения дохода от проектов, над которыми Вы уже работаете.

Вот что может быть. Допустим, у Вас в настоящее время имеется три проекта. Каждый из них требует месяца на завершение. И вот Вы работаете над ними параллельно. Что в результате? Вы завершаете все три проекта по истечении 3 месяцев. Но до этого момента ни один из проектов не приносит Вам прибыли.

Допустим теперь, что Вы работаете сперва только над первым проектом. Вы завершаете его за месяц, и тут же начинаете получать доход. Затем принимаетесь за второй проект. И через месяц он также начинает приносить деньги. И когда по прошествии всех трех месяцев Вы завершаете третий проект, он также начинает окупаться. Но при этом Вы уже два месяца получаете какие-то деньги. Что совсем немаловажно.

Что поменялось? Только тот порядок, в котором Вы работали над своими проектами. Но разница в результирующем эффекте значительна.

Подумайте теперь, как много проектов у Вас в работе прямо сейчас? Размазывая Ваши ресурсы «тонким слоем», не рискуете ли Вы отсрочить свои финансовые результаты на неопределенное время?

Не лучше ли выбрать один из них, самый перспективный, а с остальными повременить?

Это одно простое изменение уже содержит мощный резерв для Вашего бизнеса.

Оптимизация картинок – искусство, доступное не всем. Существует много графических редакторов, позволяющих получить более или менее оптимизированные картинки, но в большинстве случаев все не так очевидно.

От размеров картинок на сайте зависит то, как быстро сайт будет грузиться. А значит и то, будут ли Ваши посетители ждать момента, когда они смогут насладиться прелестью Вашей графики, или просто пойдут себе дальше, на другой сайт.

Оказывается, после работы Фотошопа, Файерворкса и т.д. остается еще масса резервов, которые можно без ущерба для дела убрать. В результате чего размер файла картинки может быть существенно уменьшен без ущерба для качества изображения.

Именно так работает новый ресурс от Yahoo – Smush it. Каким образом Вы можете им воспользоваться? ”Smush it” предоставляет следующие режимы:

1. Вы можете загрузить свои файлы прямо на сайт сервиса;

2. Вы можете дать список адресов (URL) картинок;

3. А если Вы пользуетесь браузером Firefox, то можно просто установить плагин, позволяющий оптимизировать любую картинку на веб странице.

В результате Вы получаете пакет файлов меньшего размера, не хуже по качеству изображения.

Утверждают, что с помощью данного сервиса можно уменьшить размер файла картинки в некоторых случаях почти на 25%.

Кроме всего прочего, сервис умеет: конвертировать формат GIF в формат PNG; уменьшать диапазон цветов в файлах PNG; убирать текстовые метаданные из файлов JPEG.

Задайте себе один простой вопрос – «Что я сделал вчера такого, о чем стоило бы упомянуть?». Если ответ не обрадует Вас, или даже расстроит, Вас можно понять.

Однако все не так мрачно. Достаточно воспользоваться простой формулой из 7 шагов.

Секрет этой техники в том, что Билл Гэйтс называл «скоростью работы» – способность создавать скорость и импульс, многократно умножающие личную продуктивность.

Вот эти семь шагов, позволяющих увеличить скорость работы (в соответствии с рекомендациями Рича Шефрена).

1. Ведите журнал учета рабочего времени на протяжении одной недели. В нем Вы отмечаете, как именно Вы используете свое рабочее время. С интервалом 15 минут.

2. Определите, сколько часов было действительно продуктивными. То есть, сколько в действительности часов Вы потратили на работу. (Обычно время тратится на непродуктивную, продуктивную и сверхпродуктивную деятельность).

3. Подсчитайте свой коэффициент продуктивности. А именно, отношение продуктивных часов на общее количество затраченного времени. Выразите его в процентах.

4. Задайте свой целевой уровень продуктивности. Обычно рекомендуется поддерживать 80-процентную продуктивность. (Невозможно поддерживать 100% продуктивность в течение сколько-нибудь длительного времени).

5. Сократите количество своих рабочих часов исходя из Вашей целевой продуктивности. Например, если Вы затратили 50 часов, из которых продуктивными были лишь 10 часов, то коэффициент продуктивности составил 20%. Итак, если Ваша целевая продуктивность – 80%, то разделите 10 часов на 0.8, и получится 12,5 часов.

А теперь оставьте себе для работы на следующей неделе только 12,5 часов. Ни получасом больше. И распределите это время равномерно по всем дням недели.

6. Приспособьтесь к новому рабочему ритму. Вот что произойдет теперь – первые один – два дня будут тяжелыми, и Вы, скорее всего, сделаете не слишком много. Но после нескольких дней включатся «дополнительные резервы». Вы ощутите давление тех дел, которые должны быть выполнены. И когда это произойдет, Вы совершите небывалый скачок в своей эффективности.

Вы начнете тщательно планировать свой день, применять все известные методы управления временем. Вы уже не станете тратить время попусту на серфинг по Сети, болтовню по телефону или перекуры.

Проведите в этом режиме как минимум одну неделю, а лучше всего три недели, и Вы заметите явный сдвиг в своем рабочем стиле.

7. Постепенно увеличивайте свое рабочее время. При этом контролируйте коэффициент продуктивности. По мере того, как сверхпродуктивность станет Вашим новым стилем деятельности, возвращайте свои рабочие часы назад. Однако общая продуктивность не должна при этом падать.

В конечном счете, Вы окажетесь в отличной позиции, поскольку низкая продуктивность перестанет в дальнейшем быть Вашим ограничивающим фактором.

Что общего между известным английским писателем-романистом и автоответчиками? На днях прочитал интересную информацию у Перри Маршалла.

Оказывается, большинство своих книг Диккенс писал и продавал по частям.

Читатели покупали не роман целиком, а одну его часть, и, если им нравилось прочитанное, то они покупали следующую часть. И так далее.

Возможно, после этого идея пятидневного eMail курса не покажется столь уж оригинальной.

Диккенс не только публиковал по частям, он и писал по частям. При этом он тщательно планировал процесс. Он также тщательно планировал структуру романа, принимая в расчет не только тех, кто будет читать по частям, но и тех читателей, которые приобретут роман целиком.

Он публиковал свои части даже тогда, когда роман еще не был написан до конца. Таким образом, процесс носил отчасти интерактивный характер.

Да, Чарльз Диккенс следил за реакцией читателей на публикуемые главы произведения, и в зависимости от этого избирал то или иное развитие сюжета.

Публикация по частям давала некоторые преимущества. Читателям гораздо выгоднее было покупать по частям. Так, например, «Записки Пиквикского клуба» целиком стоили одну гинею (21 шиллинг), тогда как при покупке по частям один ежемесячный выпуск стоил всего один шиллинг.

Это было выгодно и для издателя, пытающегося расширить свой рынок, так как покупку могло себе позволить большее количество людей. В небольшие буклеты было просто включать и рекламу.

Для автора достигался лучший контакт с аудиторией, так как писатель мог получать обратную связь и выяснять отношение читателей к прочитанному.

Большинство романов Диккенса оформлялись сериями из 20 ежемесячных выпусков. Это были небольшие брошюры, обернутые в зеленые обложки. Текст располагался на 32 страницах, и туда входили две иллюстрации. Кроме того, брошюра включала также 16 страниц рекламных материалов.

Заключительная часть романа имела двойной объем, включала четыре иллюстрации, а также титульные страницы и фронтиспис. При этом цена составляла не один, а два шиллинга.

Таким образом, заказчик каждый месяц покупал один выпуск, и в конце покупал двойной выпуск. Затем страницы текста легко могли быть сшиты в единый том книги.

Так работал директ маркетинг в издательском бизнесе в те годы.

Как видим, ничего нет нового под луной…

Вот два сайта программного обеспечения в Интернете, которые несомненно заслуживают Вашего внимания.

http://www.bestsoftware4download.com/

http://www.bestvistadownloads.com/

Чем они интересны? Дело в том, что эти сайты входят в число 20 сайтов, имеющих наивысшие показатели ранжирования в Google, наряду с такими сайтами, как YouTube.com, Wikipedia.org, Wordpress.com.

Здесь можно скачать различные бесплатные и шароварные программы.

Кроме того, на этих сайтах можно разместить и собственные программные разработки. Что особенно ценно. Так как именно здесь Ваши программы получат наибольшее число посетителей.