Если Вы занимаетесь микроблоггингом, то наверняка у Вас есть страница на Твиттере.

Если нет, то Вам стоит всерьез подумать об этом. Сегодня микроблоггинг дает возможность не только общения со своими друзьями и коллегами. Это также мощное средство для продвижения сайтов, и даже для создания своего бренда в Сети.

Много времени Твиттер не требует, да и писательских талантов тоже. Но при правильном применении эффект может быть значительным.

Сегодня мы поговорим о том, как использовать настройки Твиттера для формирования Вашего бренда.

Наверху Вашей страницы имеется ссылка “Settings”- Настройки. Заходим туда.

Здесь нас будут интересовать два поля. Во-первых, это “More Info URL”. Тут очень неплохо указать ссылку на Ваш основной сайт. Эту ссылку видят посетители Вашей страницы на Твиттере, и могут, нажав на нее, перейти к Вам на сайт.

Кроме того, эта ссылка учитывается поисковыми машинами при ранжировании сайта, что немаловажно для раскрутки Вашего ресурса.

В поле “One Line Bio” (Биография в одну строку) желательно написать нечто, способное привлечь внимание Ваших посетителей. Это может быть девиз, Ваш или сайта, либо запоминающаяся короткая фраза. Желательно, чтобы она была как-то связана с Вашим бизнесом.

В этой же строчке можно поместить еще одну ссылку на какой-нибудь Ваш ресурс, нуждающийся в раскрутке. Максимальная длина строки – 160 символов.

Теперь можно кликнуть по ссылке “Picture” (Картинка).

На этой странице Вы можете загрузить небольшую картинку, которая будет отображаться на Вашей странице Твиттера. Максимальный размер – 50х50 пикселов, 700 Кб; формат файла картинки – JPG, GIF, PNG.

Если у Вас есть собственное фото в электронном формате, то лучше всего использовать именно его. При этом следите за пропорциями, иначе картинка может отображаться в искаженном виде. Воспользуйтесь Фотошопом, вырежьте квадратный фрагмент (например, с Вашим лицом), и уменьшите его до размера 50х50.

Если собственного фото нет, то можно использовать картинку аватара, или эмблему Вашего бизнеса.

И, наконец, вкладка “Design” (Дизайн). Не очень приятно, когда Ваша страница выглядит в точности так же, как и сотни других страниц. Альтернативой является выбор своего фонового рисунка. Для этого, правда, понадобится некоторая фантазия и умение.

Вот, например, как выглядит страница одного из моих друзей в социальной сети FaceBook – Мэри Смит. Как видите, тут используется фотография и небольшой текстовый блок, включающий краткие тезисы о бизнесе вместе с адресом сайта.

Но даже если у Вас нет возможности или желания создавать свой фоновый рисунок, Вы можете хотя бы поменять тему (выбрав одну из 12 возможных тем), или изменить цвет фона. Например, так, чтобы он гармонировал с цветами Вашего сайта.

Вот как это все выглядит на моей Твиттер странице. Присоединяйтесь!

Нужна ли Вам поисковая оптимизация? К сожалению, SEO – это область Интернет маркетинга, которая заполнена сегодня множеством мифов.  Это то, что все хвалят, но мало кто понимает, что оно такое, для чего нужно, и как работает.

Принято считать, что поисковая оптимизация очень сложна. Это не так. Есть некоторые основные положения, которые, будучи правильно применены, дают достаточно заметный и быстрый эффект. Всего несколько простых техник позволяют Вашему сайту сразу выделиться из всей массы своих конкурентов.

Правда, некоторые веб мастера, освоив эти простые приемы и добившись заметного успеха, решают, что они уже всего достигли. И теперь они вправе считать себя экспертами и учить за деньги других тому, что они считают «поисковой оптимизацией».

Я сам не раз встречал подобных людей на просторах Интернета. Они предлагали мне свои услуги по оптимизации сайтов, но когда я пробовал копнуть глубже, выяснялось, что они слабо представляют себе, что такое SEO, и как оно в действительности работает.

Сам я изучаю SEO с 2004 года, прежде всего, на своей собственной практике. Кроме того, я исследую и опробую те методы, которые используют известные западные эксперты SEO, такие как Дэн Тис, Эрон Уолл, Колин МакДугалл, и ряд других.

В дальнейшем я намерен рассказать Вам о тех методах, которые позволят вывести Ваш сайт на передовые позиции в выдаче поисковиков. Вы сами убедитесь, что ничего супер сложного тут нет, и это отнюдь не китайская грамота. Просто понадобится немного дисциплины и настойчивости. И те знания, которые Вы получите в моих последующих материалах.

Еще один миф состоит в том, что  SEO часто представляют как панацею, которая годится для любого сайта. На самом деле, поисковая оптимизация применима не везде.

Сегодня в Интернет бизнесе используются в основном три вида сайтов. Это (1) продающие сайты, состоящие обычно из двух страниц – продающего текста и формы заказа (оплаты). Это (2) аффилиат сайты (сайты партнерских программ), призванные перенаправлять поступающий на них трафик на сайты первого типа, принадлежащие непосредственно торговцам. И, наконец, это (3) сайты, продающие рекламу на своих страницах (Адсенс, ссылки и т.п.).

Так вот, сайты первого типа оптимизировать не следует. Дело в том, что продающий текст уже оптимизирован на потенциальных покупателей, людей, которых надо убедить сделать покупку. Если Вы еще попытаетесь оптимизировать его и для поисковых машин, то это будет равносильно погоне за двумя зайцами. В результате страница и трафика не получит, и люди покупать перестанут.

Но что касается остальных двух типов сайтов, то для них поисковая оптимизация будет как нельзя более кстати.

На самом деле, если у Вас сайт первого типа, то и в этом случае Вы можете использовать SEO. Как? Очень просто. Станьте своим аффилиатом. Создайте еще один сайт, на котором разместите материалы по вопросам, связанным с Вашим продуктом. Привлеките трафик на этот сайт, а затем перенаправьте его на основной продающий сайт. Вы будете удивлены полученным результатом.

Каковы самые значительные проявления кризиса у нас сегодня? Прежде всего, это отток финансового капитала.

Денежные активы стремительно покидают наши банки, и уплывают за бугор. Как результат, банки прекращают выдачу кредитов.

Сегодня уже практически невозможно получить кредит в банке. Ни под какой процент, ни на какой срок. На какой бизнес это влияет в первую очередь, оффлайновый или онлайновый? Естественно, оффлайновый. Что же из этого следует?

Во-первых, создавать новые бизнесы в оффлайне становится гораздо труднее, а практически почти невозможно. Как правило, первоначальные затраты достаточно велики. А как их можно себе позволить, если нет кредитов? Таким образом, сегодня мы имеем наихудшие времена для создания бизнеса в оффлайне.

Во-вторых, множество уже существующих оффлайновых бизнесов тоже наверняка загнутся без кредитов. Это приведет к серии крахов и банкротств фирм в оффлайне.

И, наконец, в-третьих. Куда теперь двинутся бизнесмены? Догадайтесь с трех раз. Конечно же туда, где затраты на создание и ведение бизнеса ниже. То есть в онлайн.

Представляется вполне вероятным, что развитие кризиса, как это ни странно, пойдет на пользу онлайновому бизнесу. При этом конкуренция может даже увеличиться.

Это вполне вписывается в общую схему повышения эффективности. В оффлайне останутся только самые эффективные бизнесы. Остальные капиталы будут стремиться уходить в онлайн, где затраты существенно ниже, а значит, прибыли и эффективность выше, и риски меньше.

Вести бизнес в онлайне сегодня становится все более привлекательно.

В прошлый раз мы говорили о том, какие возможности несет нам грядущий кризис. Теперь пришло время поговорить об опасностях.

Не станем отрицать, опасности есть и будут. Но тут важно различать опасности реальные, и опасности мнимые. Что же для нас действительно опасно в дни кризиса?

Опасно верить в мифы.

Мы еще не знаем в точности, какими будут последствия кризиса. Однако у страха глаза велики. Появилось много «учителей», которые утверждают, будто бы они абсолютно точно знают, что будет, и что нужно для того, чтобы спастись. Они вещают нам об опасностях, которые пока есть лишь в наших представлениях о кризисе.

Если бы нас интересовало то, что существует в наших представлениях, то достаточно было бы ограничиться изучением книг и кинофильмов. Именно там сосредоточена подавляющая масса человеческих представлений. Но между книгами и жизнью, к сожалению (или к счастью), большая разница.

Реальность состоит в том, что будь ты хоть Джон Риз, Вы не можете знать о том, что будет, и как к этому подготовиться. Жизнь состоит из сюрпризов. Поэтому плюньте тому в глаза, кто говорит, что он выведет Вас из всех опасностей. Это обман, самообман и попытка манипуляции.

Иначе получится та самая ситуация, когда слепые ведут слепых. Чем это оканчивается, хорошо известно. Или Вы просто можете стать дойной коровой для предприимчивых людей.

Опасно беспокоиться о том, на что мы не можем повлиять.

Есть то, что от нас в принципе не зависит. Например, произойдет ли землетрясение, или нет. Но если произойдет, то нет смысла укреплять стены жилища.

Если мы летим на самолете, и у него отказал двигатель, бесполезно крепче пристегиваться к креслу. (Правда, можно не летать самолетами, но это уже другой вопрос).

Не тратьте свои силы и время попусту.

Опасно рассчитывать не на себя, а на других.

Приятно это или нет, но не существует общих рецептов, применимых ко всем и каждому. Каждый умирает в одиночку. Можете ли Вы принять всю ответственность на себя – вот в чем вопрос.

Опять же, в случае с самолетом, терпящем бедствие, все, что можно сделать сообща, это пристегнуться к креслам и повторять хором «Отче наш». А вот если среди пассажиров найдется Карлсон с моторчиком, то он, наверное, выживет.

Рассчитывайте на себя. Как говорил Кастанеда, воин доверяет своей личной силе, какой бы она ни была.

Опасно терять осознанность.

И это самое опасное, что может быть. Пока Вы контролируете себя, Вы контролируете свои действия. В противном случае их контролируют другие. Вы думаете, они озабочены тем, как помочь Вам? Они озабочены тем, как помочь себе. Даже если это будет за Ваш счет.

Анализируйте, сохраняйте холодный рассудок. Не дайте подтолкнуть себя к действию, которое приведет к катастрофе.

Что же реально мы можем сделать в дни кризиса? Об этом поговорим в следующий раз.

Говорят, на нас надвигается кризис. И не какой-нибудь, а мировой.

Сначала об этом заговорили в западной Сети. Правда, там он больше известен как “recession” – спад, падение. Теперь о кризисе заговорили и у нас.

Достаточно почитать, например, здесь. Сергей Жукоский на полном серьезе говорит о приближении сурового кризиса, и советует начинать к нему самую скорую подготовку. Несколько отличается позиция Павла Давыдова на этот счет.

И все-таки, что же это за кризис такой на носу? И так ли он страшен, как это нам говорят?

Известно, что в китайском языке «кризис» обозначается двумя иероглифами. Один из них – «опасность», а другой – «возможность». Короче говоря, то, что для одного – опасность, то для другого – возможность.

Поэтому кризисы можно использовать к своему собственному благу. И не слабо. Но как?

Те, кто помнят годы распада Союза, знают, что на волне этого кризиса многие люди обогатились. Кто кратковременно, кто и на более длительное время. Так что сам по себе кризис еще ничего не значит. Для кого — война, а для кого – мать родная.

Здесь важен подход. И учет особенностей человеческой натуры.

Итак, если Вы намерены использовать надвигающийся кризис в своих интересах, то следует действовать примерно так.

Во-первых, создаете сайт, а лучше блог, на котором начинаете ежедневно и целенаправленно вещать о кризисе и его колоссальных опасностях. Не жалейте черных красок. Создайте яркую картину мира, который вот-вот обрушится. Больше цитат, новостных заголовков, плача и стона людей со всех сторон. Картина должна получиться настолько реальной, чтобы в нее было легко поверить.

Во-вторых, тут же создаете свой продукт, который якобы помогает выстоять в условиях кризиса. Это может быть тренинг, либо консалтинговые услуги, аудио и видео курсы, статьи и книги. Не бойтесь заламывать за все это запредельные цены. Чем больше вы нагоните страха, тем скорее перепуганные люди бросятся к Вам, как единственному спасению.

Вам же останется только считать доходы и «смеяться по дороге в банк», как любят говорить на Западе.

Сам подход не нов. Еще года три назад за бугром некто под именем Rich Jerk (богатый прощелыга) выпустил электронную книгу по Интернет маркетингу. Тогда она наделала много шума. Так вот, там он предлагал подобную же тактику с использованием страха народа перед хакерами.

Почему эти приемы работают? Дело в том, что в условиях неопределенности степень тревожности людей повышается. Поэтому они склонны с одной стороны, воспринимать информацию некритично, а, с другой стороны, совершать импульсивные необдуманные поступки. Недаром многие приемы «убеждения» основаны на нагнетании уровня тревожности.

В таких условиях люди скорее распахивают свои кошельки для предприимчивых ребят. Поэтому не следует бояться кризиса. Надо его использовать.

Продолжаем знакомство с материалами Рича Шефрена (“The Uncertainty Syndrome”). Вот те 4 способа, которые он выделяет.

1. Меньший процент конверсии может быть хорошей вещью.

Интернет маркетеры ныне просто помешаны на проценте конверсии – процентном отношении числа заказов к числу посетителей сайта.

Однако этот показатель не столь важен, чтобы измерять его в онлайне. По одной простой причине. Независимо от того, какой у Вас бизнес, главная Ваша цель – максимизация реальных продаж, действительных конверсий, а не процента конверсии.

Допустим, Вы получили на сайте в несколько раз больший трафик. Так как новые посетители Вас еще не знают, то процент конверсии очевидно снизится. Однако фактические продажи, скорее всего, значительно возрастут.

И это замечательно. Поскольку не только вырастет количество заказов, но и новые посетители сайта теперь смогут лучше узнать Вас. А значит, в перспективе стать Вашими новыми клиентами.

2. Изучайте все, чему Вас могут научить посетители Вашего сайта.

Наиболее важные вещи, которые Вы можете получить из Ваших исследований, это: (A) Кто Ваши посетители? (B) Что они делают, находясь на Вашем сайте? (C) Во что это Вам выливается?

Зная ответы на эти вопросы, Вы можете сделать Ваши отношения с посетителями сайта гораздо более продуктивными.

3. Критический шаг – понимание намерений Ваших посетителей.

Многие предприниматели осознают свои собственные намерения. Но мало кто в точности осведомлен о намерениях посетителей, или тех нуждах, которые у них имеются.

И это прямой путь к катастрофе. Поскольку сайты, не оправдывающие ожиданий посетителей, не приносят ни повторных посещений, ни продаж. Чтобы выиграть сегодня, Ваш фокус должен быть направлен на понимание и восхищение Ваших посетителей, а не просто их ублажение.

4. Секрет успеха в онлайне – сделайте так, чтобы ваши желания пересеклись.

Хороший маркетинг встречает посетителей там, где они испытывают нужду. Там же Вы удовлетворяете Вашу нужду в продажах.

Цель Вашего сайта – заполнить разрыв между намерениями Ваших посетителей и намерениями Вашего бизнеса. То есть он должен стать местом, где эти намерения встречаются.

Как собирать нужную Вам информацию в онлайне? На этот счет в Интернете имеется достаточно много информации. Правда, она рассредоточена по многим сайтам.

Если да, то Вы подвержены второму ограничителю бизнеса по версии Рича Шефрена (“The Uncertainty Syndrome”).

Почти каждый онлайновый бизнес сегодня серьезно ограничен недостатком информации о том, как клиенты и потенциальные клиенты относятся к его продуктам, продающим письмам, бизнес предложениям, страницам заказа, и т.п., и т.п.

Следует признать, что мы действуем в необычайно взаимосвязанном мире, где направление трендов меняется мгновенно, и только точное знание того, как клиенты на Вас реагируют, может дать Вам уверенность, что Вы не идете неверным путем.

Однако онлайн предприниматели слишком часто игнорируют данный факт, и это стоит им значительно большего, чем они осознают.

Попросту говоря, ограничитель состоит в том, что они не имеют понятия, как их стратегия и исполнение работают в реальном мире. В результате они не в состоянии развить свой успех и отсечь непродуктивные стратегии до того, как они приведут их к краху.

Знаете ли Вы, например, что компании HP и Canon получают 80% своих доходов от продуктов, созданных в последние два года? Вы, наверное, слышали, что 80% бизнесов терпят крах в течение 5 лет. Но Вы могли не знать, что остальные 20% бизнесов, добившихся успеха, почти в каждом случае поменяли свое первоначальное направление деятельности.

Вот несколько примеров. PayPal начинал как разработчик криптографических программ. Excite первоначально занимался поиском по базам данных. А Flickr вырос из онлайновой игры.

Начало любого стартапа выливается в процесс проб и ошибок. Лишь держа руку на пульсе клиентов можно довести проект до стадии успешного продвижения, не теряя из виду то, что клиент хочет видеть.

В своей книге “The Uncertainty Syndrome” Рич Шефрен рассматривает семь основных, по его мнению, ограничителей онлайнового бизнеса.

Первый из них – это «Вера в то, что ошибок следует избегать любой ценой». Это общее ограничение. Всех нас учили, что тщательное планирование крайне необходимо, чтобы избежать дорогостоящих ошибок в жизни или в бизнесе.

Проблема в том, что время, потраченное на длительные раздумья, может обречь нас на цепочку провалов в этом быстро меняющемся мире онлайна.

Какой же выход? Он прост. «Сделай неправильно, но быстро». Результат Ваших действий уже даст Вам опыт, столь необходимый для будущих успешных действий.

В онлайне есть два типа предпринимателей. Одни быстро что-то учат, и тут же применяют на практике. Да, они спотыкаются десятки раз, и даже набивают себе шишки. Но они быстро «учатся ходить» и получают бесценный опыт и знания о том, куда соваться точно не следует, а где может быть определенная перспектива.

Вторая группа значительно больше. Эти сперва долго и тщательно изучают вопрос, меряют семью  семь раз, прежде чем решатся отрезать. Однако онлайновый мир меняется столь быстро, что когда они сподвигнутся что-то предпринять, оказывается, что оно уже давно не работает. В результате время и силы уходят в никуда.

Конечно, надо учиться у других. Но в Интернете сегодня слишком много учителей, и учат они подчас совершенно противоположным вещам. Один гуру призывает заниматься только построением собственной рассылки. Другой утверждает, что рассылки себя изжили, и спасение только в блогах. Как определить, кто из них прав? Только попробовав самому.

Как Вы узнаете, что больше всего подходит именно Вам? Только через действие. Тестируйте новую идею, и Вы выучите свой собственный урок и двинетесь дальше.

Вы достигнете ясности только путем собственных действий. Другого пути нет.

Часто боязнь сделать ошибку следует либо из излишнего перфекционизма (стремления все сделать идеально), либо из страха провала. И то, и другое говорит о низкой самооценке.

Предприниматель подсознательно пытается добиться одного из двух результатов. Или заставить других поверить в то, во что он сам о себе не верит. Или избежать подтверждения одного из своих самых больших о себе страхов.

Неспособность предпринимать действия и учиться так быстро, как это возможно, является сегодня одним из самых больших ограничителей Вашего бизнеса. К счастью, выход прост. Надо просто совершить действие прямо сейчас, не раздумывая долго о его правильности.

Так называется новая книга «Гуру всех онлайновых гуру» Рича Шефрена (“The Uncertainty Syndrome” – Rich Shefren). О чем же пишет маэстро Рич?

Предположим, Вы – бизнесмен. Вы с утра до ночи корпите в своей фирме. Вы давно не говорили по душам со своей женой, а детей видите лишь в постельке – когда уходите на работу и приходите с нее. Временами и здоровье начинает давать о себе знать. А дела как шли не шатко не валко, так и движутся еле-еле.

И это несмотря на то, что Вы окончили с отличием Гарвард, и еще бог весть сколько бизнес курсов. В то же время Ваш знакомый, еле-еле закончивший на трояки, ведет свой бизнес припеваючи. И при этом по большей части проводит время в ресторанах, или «по бабам».

В чем дело? Дело в том, что Ваши знания, Ваши таланты, Ваша работоспособность, и пр., и пр. – все это Ваш потенциал, а вовсе не Ваш действительный успех. Успех определяется не потенциалом, а тем, как Вы преодолеваете Ваши ограничения.

Например, у мужика пиццерия. На бойком месте. Тут бы только и развернуться. Ан нет. У него производительность только 10 пирожков в час. И вот он парится, как бы ее поднять.

Вот он видит, парень, что месит тесто, работает непроизводительно. Мог бы выдавать в час в два раза больше. И девчонка, что готовит начинку, слишком часто бегает на перекуры.

И вот мужик тренирует парня, прижимает девчонку, и они лепят в час 20 пирожков. Теперь-то будет продаваться в час в два раза больше товара. Верно?

Нет!

Все дело в том, что печка печет не более 10 пирожков в час. Поэтому сколько было, столько и осталось. И новая проблема — куда девать избыток заготовок.

Ограничение было определено неверно.

Поэтому, вместо того, чтобы пыхтеть с утра и до ночи, подумайте сперва, тем ли Вы занимаетесь, что действительно принесет успех Вашему бизнесу. Может быть лучше будет отложить дела и подумать, а чем именно стоит заняться.

Вот у Вас цепь. Она выдерживает ровно 200 килограммов. Почему? Потому что самое слабое звено выдерживает именно 200 кг. Если Вы будете укреплять другие звенья, цепь все равно будет выдерживать те же 200 кг. Вы просто потратите время и силы впустую. Не лучше ли будет выявить это слабейшее звено, и укрепить именно его? Но для этого надо его найти.

Итак, 99 процентов Вашего времени уходит на те проблемы и обстоятельства, которые не являются Вашими реальными ограничителями. Вы спокойно могли бы этим не заниматься. И были бы сильнее и здоровее. И домашние Ваши бы так не страдали.

Что из этого следует? Правильно. Надо бороться с синдромом неизвестности.

http://www.strategicprofits.com/newrules/index1.html

Множество народа сегодня рыщет по Сети с целью создать свой Интернет бизнес, и заработать на этом какую-никакую копейку. Цель достойная. Но зачастую все заканчивается ничем. Что же нужно для того, чтобы избежать разочарований и добиться желаемого? Вот несколько моментов, абсолютно необходимых для этого.

Фокус. Когда мне несколько лет назад посчастливилось получить личную консультацию у известного западного Интернет предпринимателя Кена МакАртура, то первое, о чем он мне сказал, было именно это.

С самого начала важно сосредоточиться на чем-то одном и не распылять свои силы, а бить в одну точку.

Важность этого положения я понял гораздо позже. К сожалению, вначале я не слишком придерживался данного мне совета. В результате у меня появилось множество сайтов, но они стояли без всякого движения, потому что ни времени, ни сил для того, чтобы их развивать, мне не хватало.

В Интернете слишком много соблазнов. Хочется заняться и тем, и этим. Но если Вы не владелец большой фирмы с массой ресурсов и кадров, то лучше все-таки остановиться вначале на чем-нибудь одном.

Постоянство. Это второй камень преткновения для начинающего Интернет бизнесмена. Мы часто загораемся новой идеей и начинаем ее реализовывать. Но когда проходят несколько недель, а результат почти близок к нулю, руки опускаются. И мы прекращаем заниматься этим проектом вообще.

Вместо него появляется другой, который впоследствии так же «успешно» забрасывается. И вот уже у нас куча проектов, ни один из них не движется, а света в конце туннеля все нет.

Особенности развития веб сайтов таковы, что здесь требуются пусть небольшие, но постоянные усилия. Если Вы будете добавлять к сайту всего по одной странице, но каждую неделю, то через год Вы поразитесь полученным результатом. Самое же главное здесь то, что достигнутые результаты очень долго держатся.

Лично я видел множество сайтов, которые перестали развиваться год, а то и несколько лет назад. Но они по-прежнему хорошо посещаются публикой и занимают высокие места в выдаче поисковых машин. Потому что работа была в свое время сделана должным образом.

Индивидуальность. Все более или менее успешные сайты в Сети индивидуальны. Нет способа просто скопировать чью-то модель, и построить выдающийся бизнес, а тем более нет способа сделать это, используя всякие «автоматические» средства. Не приложив к этому своего собственного видения и усилий.

Здесь нас подстерегают две главных опасности. Первая – это когда Вы выбираете какую-то жесткую модель, которая не соответствует Вашим наклонностям. В Интернете множество всевозможных «гуру» предлагают на выбор всевозможные чудодейственные схемы, которые призваны обеспечить чуть ли не мгновенные результаты. Однако, как правило, этих результатов почти никто не получает. Естественно, за исключением самих «гуру».

Обычно каждый из этих «гуру» находит свою собственную схему, основанную на его склонностях, которая ему идеально подходит. Находят они эти модели путем собственных проб и ошибок, опираясь при этом на все те же фокус и постоянство. Затем они ищут последователей. Последователи им нужны для развития собственного бизнеса, так что для них это хорошо. Но это не всегда хорошо для самих последователей. Так как чужой путь повторить невозможно.

Вот, например, некий успешный предприниматель добился больших результатов, создавая видео курсы, и продавая их в Интернете. В этом деле он, безусловно, мастер. Но это не значит, что то же самое сможет делать любой. Кому-то, например, гораздо больше по душе создавать сайты. В чем, кстати, этот «гуру» не так уж и силен. Правда, ему это и не надо. А что надо Вам, это должны выяснить только Вы. Вряд ли удастся добиться успеха, просто копируя чью-то модель.

Вторая опасность и вовсе тривиальна. Хотя и не так очевидна. Лучше всего ее можно видеть в западной Сети, и выражается она в обилии «полуфабрикатов». Например, продается пакет из 50 адсенсовских сайтов. Надо только купить, запустить их, и адсенсовская копейка потечет рекой в ваши карманы. Или пакет из пяти книг с правами «личной метки». Ну и так далее.

Как-то раз я решил проанализировать один из таких пакетов в Интернете. Выбрал комплект статей для создания нишевого сайта, вставил заголовок одной из них в поисковик, и стал искать. В результате я обнаружил кучу сайтов, которые были построены на основе этих статей. Там были сайты с собственными доменами, порой с оригинальным дизайном. Вот только статьи в них всех были «под копирку».

Люди даже не удосужились провести анализ поисковых фраз, поменять хотя бы заголовки. Как вы думаете, велик ли эффект от этих сайтов? Думаю, он близок к нулю.

Мораль сей басни такова: если Вы хотите создать успешный сайт, то вряд ли Вы этого добьетесь с помощью технологии «копирования и вставки». Но почему же эти пакеты продаются? Люди в своей массе ленивы, а спрос рождает предложение. Можно ли их использовать? Да, можно. Но лишь как начальную основу для сайта. И то лишь после того, как Вы проанализируете предметную область и «подгоните» материал под Ваш сайт. Правда, для этого требуется какой-никакой труд. Но тут уж ничего не поделаешь.

Вот, собственно, та основа, с которой надо начинать свой бизнес в Интернете. Есть и масса всего остального. Но если не будет этого, то в итоге не будет ничего.